‍Brottspåföljdsmyndigheten tog första priset i europeiska samhällspåföljdsorganisationens tävling

Brottspå­följds­myn­dig­he­tens självin­lär­nings­pro­cess med fo­kus på med­ar­be­tar­na har till­de­lats förs­ta pris i ka­te­go­rin na­tio­nell tjäns­te­ut­veck­ling i en täv­ling som an­ord­nats av Con­fe­de­ra­tion of Eu­ro­pe­an Pro­ba­tion (CEP). Pri­set mot­togs av en­hets­chef Pia Yli­ko­mi och team­sva­rig spe­ci­al­sak­kun­nig Ti­i­na Vogt-Ai­rak­si­nen vid CEP-kon­fe­ren­sen den 19 ok­to­ber 2022 i Dubrov­nik, Kro­a­ti­en.

Den europeiska organisationen för samhällspåföljder CEP delar ut priser för framstående bidrag till utvecklingen av arbete med samhällspåföljder. Pristagarna har bidragit till lagöverträdarnas sociala integration och till professionalismen inom sektorn. Sedan 2016 har priser delats ut i fem olika kategorier.

− Vi är stolta över att det finländska arbetet med samhällspåföljder och utvecklingen av dessa insatser nu får stor internationell uppmärksamhet. Vi är mycket glada åt priset och hoppas på att processen även kommer att gynna andra europeiska aktörer, säger Pia Ylikomi och Tiina Vogt-Airaksinen.

Den prisbelönta medarbetarcentrerade självinlärningsprocessen genomfördes som ett led i utvecklingen av det klientnära arbetet som bedrivs på samhällspåföljdsbyråerna. Självinlärningsprocessen och tillhörande förberedande chefsutbildning bidrog till att stärka personalens gemensamma förståelse av klientarbetet och dess styrning. Personal från Brottspåföljdsmyndighetens samtliga verksamhetsställen och personalgrupper medverkade i processen.

Utöver Ylikomi och Vogt-Airaksinen ingick Tiina Ihanus, Sanna Kohvakka och Paula Stenroos i arbetsgruppen som höll i processen. I utvecklingsarbetet utnyttjades material för klientarbete som är framtagna av Annina Vilkas.

Studierteman valda utifrån medarbetarens kompetens och intressen

Processen inleddes med att medarbetaren gjorde en självbedömning av sina egna kompetenser och utifrån den tog en coachande diskussion med sin chef. I diskussionen identifierades medarbetarens styrkor och utvecklingsområden och tre arbetsområden valdes ut där medarbetaren valde de uppgifter som han eller hon utförde tillsammans med en klient.

I den egentliga självinlärningsprocessen förberedde medarbetaren en vald uppgift och genomförde den i samverkan med klienten. Sedan redovisade medarbetaren för vad han eller hon lärt sig inför sitt team. Debriefingen i teamet gjorde det möjligt att dela med sig av insikter och lära sig, och feedback och återkoppling blev en naturlig och kompetensutvecklande del av processen.

− Att sätta sig in i materialen, låt vara att de var bekanta från förut, var nyttigt och inspirerande för medarbetarna. På byråerna upptäckte man också att det finns en hel rad olika verktyg som används, till och med fler än vad man hade tänkt sig. Under resans gång har vi satt ihop en omfattande och lättåtkomlig materialbank där alla kan hämta innehåll och verktyg för arbetet. En handbok har också tagits fram för att stödja cheferna i deras arbete, säger Ylikomi och Vogt-Airaksinen.

Finländarna tog hem också tredje priset i CEP-tävlingens forskningskategori med en studie kring samhällspåföljder genomförd av Jukka Leinonen, Henrik Linderborg och Janne Vepsäläinen. I studien som är rubricerad Use of community service, monitoring sentence, and community service imposed as an ancillary sanction to conditional imprisonment in the penal system och alltså handlar om användning av samhällstjänst, övervakningsstraff och samhällstjänst som en tilläggspåföljd till villkorligt fängelse i straffsystemet undersökte man hur verksamheten hos aktörerna i rättskedjan kan utvecklas för att realisera den kriminalpolitiska utgångspunkten som går ut på att prioritera samhällspåföljder och döma ut fängelse endast i sista hand.

Ytterligare uppgifter:
enhetschef Pia Ylikomi, pia.ylikomi(a)om.fi