Utbildning och kompetensutveckling inom Brottspåföljdsmyndigheten

• Var kan jag studera och ta examen för att bli väktare som jobbar i fängelse, alltså fångvaktare?
• Hur arbetar jag med sexual- och våldsbrottslingar?
• Hur bidrar jag till säkerheten i fängelserna?
• Vilka är de bästa metoderna för att stödja folk i att ta sig ur kriminalitet?

Utbildningar som Brottspåföljdsområdets utbildningscentral RSKK tillhandahåller är något unikt som inte finns att få någon annanstans. Bara det gör Brottspåföljdsmyndigheten inte bara till en unik arbetsplats utan också till en unik kompetensmiljö!

Jag började som fortbildningschef vid Brottspåföljdsmyndigheten i juli 2025. Tjänsten var ny, eller åtminstone hade den inte funnits i sin nuvarande form på länge. Ändå, eller kanske just därför, har jag ett par väldigt stora skor att fylla. Jag började med att ta fram en personal- och utbildningsplan för Brottspåföljdsmyndigheten tillsammans med personalserviceenheten. I och med det fick jag insyn i både vår personals åldersstruktur och utbildningsbakgrund och den praxis man haft när det gäller kompetensutvecklingen. Önskemål om hur man kan utveckla fortbildningsvägar övergripande för Brottspåföljdsmyndighetens mångprofessionella personal började strömma in från olika håll och kanter – och det har jag varit glad över. Det finns massor med meningsfullt arbete att göra.

Utbildningsutbudet inom Brottspåföljdsmyndigheten är omfattande. RSKK:s utbildningar står i centrum när det behövs längre och mer fördjupande utbildningar som bygger på personalens yrkeskunskap. Även andra enheter ordnar utbildningsdagar och webbinarier kring aktuella ämnen. När det gäller utbildningsplaneringen handlar det mer om hur man bäst kan utveckla helheten av utbildningar och kompetens – också i förhållande till den tid vi lever i – och hur tjänstemännen mitt i en hektisk vardag faktiskt kan hinna och orka studera det de vill och behöver.

Är kompetensutveckling något mer än utbildning?

Ens kompetens byggs upp genom allt man gör. Man kan utveckla sin egen kompetens bland annat genom att kasta sig in i arbetsrotation och ta sig an nya uppgifter, genom att nätverka och delta i arbetsmöten och utvecklingsinsatser inom ens egen yrkesgrupp, genom att handleda och introducera nya medarbetare. Till exempel mig har Brottspåföljdsmyndigheten tagit från arbete med samhällspåföljder till chefsuppgifter och från sakkunniguppdrag vid centralförvaltningen till den utbildningsvärld jag för tillfället sysslar med.

Central roll i kompetensutvecklingen spelar också det arbete sker inom enheterna – utvecklingen av ens eget arbete. Inom Brottspåföljdsmyndigheten har vi i år inlett Lean-utvecklingsinsatser som syftar till att hela myndigheten gradvis ska anta en kultur av kontinuerlig utveckling och förbättring. Även om Lean-modellens bakgrund mest handlar om att eliminera spill (läs: ekonomiska skäl), har jag verkligen glatt mig åt denna inriktning av våra utvecklingsarbete. För mig innebär Lean-tänkandet i första hand att medarbetarna själva får delta i utvecklingen av sitt eget arbete. Samtidigt befinner vi oss i kärnan av kompetensutvecklingen: När organisationen och dess ledning lär sig att lita på och utnyttja medarbetarnas kompetens, uppstår ny kunskap och nya innovationer. Hos alla och envar. Allt detta har också en stark koppling till välmående i arbetet.

En blick mot framtiden

För år 2026 har jag satt som mål att utarbeta utbildningsvägar som sträcker sig över personens hela karriär inom Brottspåföljdsmyndighetens olika yrkesgrupper (och de är många) och börja sätta ihop respektive utbildningar. Lyckligtvis behöver vi inte producera all utbildning själva, eftersom exempelvis Institutet för hälsa och välfärd (THL) ordnar utbildningar som handlar om förebyggande av våld i nära relationer och våldsbejakande radikalisering, A‑klinikstiftelsen har utbildningar inom missbruksvård och Takuusäätiö utbildningar om spelberoende och ekonomisk rådgivning – för att nämna några. Därtill tillhandahåller även yrkeshögskolan Laurea utbildning inom brottspåföljdsområdet.

Tillsammans med Brottspåföljdsmyndighetens nätverk håller allt detta på att växa till en unik helhet av kompetens som vi kan bjuda ut både för att utveckla vår egen personals kunnande, stödja dem som vill ta sig ur kriminalitet och på ett mer allmänt plan bidra till att bygga ett tryggare samhälle.