Projekt
Brottspåföljdsmyndigheten genomför sin strategi och utvecklar sin verksamhet genom processer, projekt och initiativ.
Vår projektbyrå ansvarar för kontinuerlig uppföljning och utveckling av projektarbetet och för den gemensamma projektledningsmodellen som heter Rispekt. Projektbyrån sammanställer en översikt över projektverksamheten till ledningen, personalen och intressenterna. Dess uppgift är att säkerställa att alla projekt och initiativ inom Brottspåföljdsmyndigheten följer en enhetlig modell för verksamhet, dokumentation och uppföljning.
Projektledning
Projektbaserat arbete stöder Brottspåföljdsmyndighetens förmåga att snabbt reagera på förändringar i strategi, verksamhetsmiljö och arbetsuppgifter. Samordning av projektverksamheten ökar synligheten gentemot utvecklingsresurser och hjälper till att hantera helheten av pågående förändringsprojekt.
Införandet av projektledningsmodellen Rispekt har tydliggjort beslutsfattandet och minskat den administrativa bördan i projekten. Modellen ger ledningen bättre insyn i projektens och initiativens påverkan på strategiska fokusområden samt stärker gemensamma principer och arbetssätt genom hela organisationen.
Strategiska initiativ och projekt
Inom Brottspåföljdsmyndigheten är ett projekt eller initiativ en utvecklings- eller förändringshelhet, som är separat från det dagliga arbetet och Lean-utvecklingen. Utvecklings- eller förändringshelheten har ett förutbestämt engångsresultat som mål. För både projekt och initiativ definieras alltid nyttomål, resultatmål, tidtabell, budget och en tillfällig organisation.
Ett initiativ består av flera projekt och eventuellt andra uppgifter, och leds ofta av en heltidsanställd chef. Initiativ syftar till att uppnå breda strategiska mål, och i deras ledning betonas riskhantering, intressentsamverkan, förändringsledning och uppnåendet av nyttomål.
Ett projekt fokuserar däremot på ett enskilt resultat och genomförs med en lättare ledningsmodell. I båda säkerställs dock en enhetlig planering och styrning enligt Rispekt-modellen.
Brottspåföljdsmyndighetens strategiska projekt
| Projekt | Projektchef | Klart |
|---|---|---|
| Seri – Ändring av lagstiftningen om sexualbrott | Taina Taipale | 31.12.2025 |
| Riskhanteringssystem | Jouni Moilanen | 30.6.2026 |
| NURIN – Förebyggande av gatuvåld | Annika Niemelä | 31.12.2026 |
| Ibruktagande av Virve 2.0 | Tuomas Hanhikangas | 31.12.2028 |
| Organisationsreform Rise 3.0 | Strategisk ledningsgrupp | 2026/2027 |