Koulutusta ja osaamisen kehittämistä Rikosseuraamuslaitoksessa

-Missä voin opiskella vanginvartijan tutkinnon?
-Miten teen töitä seksuaali- ja väkivaltarikollisten kanssa?
-Miten kehitän vankiloiden turvallisuutta?
-Mitkä ovat parhaita keinoja tukea rikoksista irtautumista?

Rikosseuraamusalan koulutuskeskuksen (RSKK) tarjoamat koulutukset ovat jotain sellaista, mitä ei tarjota missään muualla. Jo yksin se tekee Rikosseuraamuslaitoksesta, ei ainoastaan ainutlaatuisen työpaikan mutta myös ainutlaatuisen osaamisympäristön!

Aloitin Rikosseuraamuslaitoksen täydennyskoulutuspäällikkönä heinäkuussa 2025. Virka on uusi, tai ainakaan ihan nykyisessä muodossaan sitä ei ole ollut pitkään aikaan. Silti, tai ehkä juuri siksi, saappaat ovat suuret. Työ alkoi rakentamalla Rikosseuraamuslaitoksen henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa yhdessä henkilöstöpalveluyksikön kanssa. Näin pääsin tutustumaan niin henkilöstömme ikärakenteeseen ja koulutustaustoihin kuin osaamisen kehittämisen käytäntöihinkin. Toiveita siitä, miten Rikosseuraamuslaitoksen koko moniammatillisen henkilöstön täydennyskoulutuspolkuja voisi kehittää, alkoi sadella myös eri puolilta – ja siitä olen ollut iloinen. Merkityksellistä tekemistä riittää.

Koulutustarjontaa Rikosseuraamuslaitoksessa on paljon. RSKK:n tarjoamat koulutukset ovat keskiössä silloin, kun tarvitaan pidempikestoisia ja ammatillista osaamista syventäviä koulutuksia. Ajankohtaisiin aiheisiin liittyviä koulutuspäiviä ja webinaareja järjestävät runsaasti myös muut yksiköt. Määrää enemmän koulutussuunnittelussa onkin kyse siitä, miten koulutusten ja osaamisen kokonaisuutta voisi kehittää parhaiten – myös suhteessa aikaan, jota elämme – ja miten sieltä kiireisen arjen keskeltä virkamies oikeasti voisi ehtiä ja jaksaa opiskella sitä haluamaansa ja tarvitsemaansa.

Onko osaamisen kehittäminen muutakin kuin koulutusta?

Osaamista kertyy kaikesta tekemisestä. Omaa osaamistaan voi kehittää muun muassa heittäytymällä tehtävänkiertoon ja tarttumalla uusiin tehtäviin, verkostoitumalla ja osallistumalla oman ammattiryhmän työkokouksiin ja työn kehittämiseen sekä ohjaamalla ja perehdyttämällä uusia työntekijöitä. Esimerkiksi minua Rikosseuraamuslaitos on kuljettanut yhdyskuntaseuraamustyöstä esihenkilötehtäviin ja keskushallinnon asiantuntijatehtävistä nykyiseen koulutuksen maailmaan.

Keskeiseen rooliin osaamisen kehittämisessä nousee myös eri yksiköiden sisällä tehtävä työ, se oman työn kehittäminen. Rikosseuraamuslaitoksessa on kuluvana vuonna aloitettu Lean-kehittäminen, jonka tavoitteena on, että koko laitos omaksuu vähitellen jatkuvan kehittämisen ja kehittymisen kulttuurin. Vaikka Lean-toimintamallin taustalla yleensä onkin ajatus hukan poistamisesta (lue: taloudelliset syyt), olen todella iloinnut kehittämissuunnasta. Minulle Lean-ajattelu tarkoittaa ensisijaisesti sitä, että työntekijät itse pääsevät mukaan oman työnsä kehitystyöhön. Samalla olemme osaamisen kehittämisen ytimessä: Kun organisaatio ja sen johto oppii luottamaan ja hyödyntämään työntekijöidensä osaamista, uuden oppimista ja uusia innovaatioita syntyy. Kaikilla. Tällä kaikella on vahva yhteys myös työhyvinvointiin.

Kurkistus tulevaisuuteen

Vuodelle 2026 olen asettanut tavoitteekseni laatia Rikosseuraamuslaitoksen eri ammattiryhmille (ja niitä on monta) koko uran mittaiset koulutuspolut ja lähteä kehittämään niiden mukaisia koulutuksia. Kaikkea koulutusta ei onneksi tarvitse tuottaa yksin, sillä esimerkiksi lähisuhdeväkivallan ja väkivaltaisen radikalisoitumisen ehkäisyn koulutuksia järjestää Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL), päihdetyön koulutuksia A-klinikkasäätiö ja rahapelaamiseen ja talousneuvontaan liittyvää koulutusta Takuusäätiö, vain muutamia mainitakseni. Lisäksi Laurean ammattikorkeakoulu tarjoaa rikosseuraamusalan koulutusta.

Yhdessä Rikosseuraamuslaitoksen verkostojen kanssa tästä kaikesta on syntymässä ainutlaatuinen osaamisen kokonaisuus, jota voimme tarjota niin oman henkilöstömme osaamisen kehittämiseksi, rikoksista irtautujan tueksi kuin laajemmin koko yhteiskunnan turvallisuuden rakentamiseksi.